起起落落，一個個創(chuàng)業(yè)傳奇淹沒了過往更多的失敗和教訓(xùn)。剛剛過去的2018年里，中國經(jīng)濟下行，全球經(jīng)濟變幻莫測，“資本寒冬”“融資難”的評論不絕于耳。而我們縱觀歷史，新的行業(yè)，新的巨頭往往誕生在寒冬之中，同時也不乏企業(yè)趁勢觸底反彈，在寒冬中逆生長。那么，在當(dāng)前的資本寒冬中，是否醞釀著新的機會？

獨角獸的養(yǎng)成，往往是創(chuàng)新型企業(yè)與資本市場深度合作和互動的結(jié)果，傳奇的背后離不開投資機構(gòu)的保駕護航。作為《普華永道獨角獸CEO調(diào)研》的系列報告之一，我們對多家領(lǐng)先的投資機構(gòu)進行了調(diào)研和訪談，深入了解影響他們投資決策的邏輯和評判標(biāo)準(zhǔn)，暢談他們在“融、投、管、退”各個階段對創(chuàng)新型企業(yè)“越冬”的建議，旨在為創(chuàng)新型企業(yè)制定融資策略提出可行性建議，實現(xiàn)其戰(zhàn)略愿景。讓我們抽絲剝繭，從“投”說起。

在這個“論質(zhì)”的時代里，無論市場“熱”還是“冷”，企業(yè)都需要專注于打造自身核心競爭力，只要有“硬核”的驅(qū)動，機遇永遠屬于有準(zhǔn)備的人。

查理·芒格曾經(jīng)說過：“宏觀是我們必須接受的，微觀才是我們可以有所作為的。”

創(chuàng)新企業(yè)唯有沉淀下來，在寒冬里保持理性樂觀，專注于打造競爭力，了解投資人進行投資決策的邏輯和評判標(biāo)準(zhǔn)，才能在寒冬中沉淀，在暖春時勃發(fā)。

普華永道獨角獸CEO調(diào)研2018系列報告——《投資人建言：理性樂觀，穩(wěn)健前行》為創(chuàng)新型企業(yè)提供解鎖“越冬”逆勢成長的制勝法門。